董明珠：別人說我是瘋子，但創(chuàng)始人必須去瘋

　　在格力電器成為全球最大的空調(diào)生產(chǎn)基地的時候，董明珠選擇跨界，不僅制造了格力手機，還瞄準(zhǔn)新能源汽車產(chǎn)業(yè)，在格力并購銀隆15項議案被否后，去年12月份，董阿姨自掏腰包，聯(lián)合王健林等人拿出30億投資銀隆，盡管備受爭議，銀隆的首款新能源車也在上個月正式亮相。

　　董阿姨的造車夢眼看就要實現(xiàn)，在商戰(zhàn)真人秀節(jié)目《我是創(chuàng)始人》在海口舉行的2017盛典現(xiàn)場，作為第一季前浪隊的導(dǎo)師，董明珠也詳細(xì)解釋了自己為什么非得跨界造新能源汽車，以下為具體內(nèi)容。

　　從空調(diào)到手機、新能源汽車，跨行也好，跨不同的領(lǐng)域也好，最根本的目的要清晰。

　　曾經(jīng)人家說格力電器的成功是專業(yè)化，格力電器現(xiàn)在又做手機又造汽車肯定不成功了，但是這句話是不完整的：成功不成功取決于專注，而不是專業(yè)化和多元化。從專業(yè)化來講，空調(diào)行業(yè)原來有接近四五百家，專業(yè)只做空調(diào)的很多都死了，所以專業(yè)化未必是成功之道，多元化未必是失敗的必然，所以要專注，把一件事做透。

　　我們要進(jìn)入手機這個市場的時候，很多人說是紅海，我就想什么是紅海，沒有人用、沒有人需求了，那一定是紅海，只要有市場需求就不是紅海。還有一個是你自己沒有技術(shù)力量來支撐，那肯定也是紅海。

　　格力造手機是因為我們考慮未來的智能家居，怎么樣讓一個用戶使用你所有的電器產(chǎn)品時更便利、更健康、更安全，這些健康和安全在當(dāng)下已經(jīng)納入企業(yè)家做產(chǎn)品時很重要的底線。

　　如果你做空氣凈化器，但是沒有解決霧霾問題，而是霧霾更嚴(yán)重了，那就是我們的一個企業(yè)在做產(chǎn)品時靠別人的健康來做，或者破壞環(huán)境讓我們產(chǎn)生效益，或者來了一個新的產(chǎn)業(yè)，那是不值得的，這很重要。

　　作為格力來講，我們跨行業(yè)還是比較清晰的。

　　第一，我們格力有一句廣告叫“掌握核心科技”，它不是像外界看著簡單的空調(diào)的組裝，它是把后面支撐這個產(chǎn)品的所有核心技術(shù)掌握在自己手上，所以帶來產(chǎn)業(yè)的延伸。

　　我們講縱向和橫向的發(fā)展，比如格力自己研發(fā)電機，不僅空調(diào)要用，用電機的領(lǐng)域太多，那你說做電機是不是跨行業(yè)，沒有，它是后臺有技術(shù)來支撐的。壓縮機，以前我們只用于空調(diào)，現(xiàn)在把離芯、磁懸浮都用在里面了，我們的面更寬。所以跨界不是單一簡單地跨過去，而是你要有后力來支撐它。

　　跨界目的很重要，創(chuàng)業(yè)者可能選擇那個行業(yè)是因為有錢賺，那是不會成功的。我們跨行業(yè)是為了更地延續(xù)我們的市場上，對你的用戶更多帶來的是延伸。我們跨界做了銀隆投汽車，那肯定絕對是跨界，而且跨界之大，但是我必須選擇它。

　　原因很簡單，第一是國家發(fā)展的戰(zhàn)略需要，第二格力延伸的另外一個產(chǎn)業(yè)推動的需要，比如格力如果收購銀隆成功為格力帶來一個新的平臺，做空調(diào)成為世界老大但是汽車空調(diào)沒有打開，你有產(chǎn)品有技術(shù)但是這個行業(yè)很難進(jìn)入，但是收購了銀隆，馬上就把汽車空調(diào)注入進(jìn)去。

　　比如格力的電機、模具、智能裝備，我們?nèi)绻�收購成功一年至少格力電�?00多億的增長，如果要圖安逸，我董明珠可以不去做，但是真正是背后自己的一個選擇，這里面幾個字可以表達(dá)我當(dāng)時的心情：

　　第一，一個企業(yè)發(fā)展到今天，國強企業(yè)強，一個國家不強，你企業(yè)做得在好就算到國外沒有人瞧得起你，比如一個非洲人來說我的企業(yè)做得很好，你可信嗎?而且新能源發(fā)展是國家的戰(zhàn)略，我們應(yīng)該進(jìn)去。所以這是我當(dāng)時做決定的第一個原因。

　　第二個原因，格力的發(fā)展需要這個橋梁，因為我們?nèi)绻�不投資，銀隆和格力就沒有連接的紐帶。

　　第三個原因，那個企業(yè)也需要我們注入一些文化，比如它的管理，它有很好的技術(shù)，但是技術(shù)沒能延展開，別人不了解它。另外它更缺的是資金，因為汽車大進(jìn)大出，一兩百億的資金投進(jìn)去，做出的產(chǎn)品賣掉才賺回來。空調(diào)不一樣，空調(diào)幾千塊錢一臺，投資的結(jié)果也不一樣。

　　我如果站在個人角度的考慮完全不去做這件事情，可能看不到未來在哪，別人說我是瘋子，但是創(chuàng)始人“瘋子”作為代名詞是非常有意義的，有時候我們要去瘋要去搏，這是對整個社會的貢獻(xiàn)，所以是有價值的。

　　所以跨界不跨界取決于你自己的選擇，能不能掌控，我們做一個選擇時是看它的未來而不是過去，這是很重要的。

　　最后，董明珠還對創(chuàng)業(yè)者提出忠告：我們都要去做一個真正能夠推動社會發(fā)展的創(chuàng)始人，創(chuàng)始人不要急功近利，只看到眼前的一寸，我們要有更長遠(yuǎn)的眼光來看自己的事業(yè)。第二，我們創(chuàng)始人在前進(jìn)的過程中一定有挫折，但是大家要堅守下去，不要妥協(xié)，哪怕你失敗了再從頭來也是創(chuàng)始人。堅守是我們最重要的底線。

　　作者：董明珠

　　來源：小飯桌(ID：xfz008)