傳樂視體育將上線全媒體平臺 欲一舉突圍版權困局

　　近日，記者從多個體育自媒體作者中得知，樂視體育即將于近期上線包括圖文、短視頻在內的全媒體平臺，并對自媒體人全面開放，現正在廣泛邀請作者入駐。

　　樂視體育最近可謂是風波不斷。繼亞冠、中超以后，又傳聞丟掉包括ATP在內的版權。一時間，唱衰樂視體育的聲音不絕于耳。在這個時間點決意上線這樣的產品，用意明顯。一是在積極尋找失去版權后的破局方式，平衡版權與資訊的內容比例，穩固并擴大用戶基數;二是切實提升樂視體育在內容平臺上的競爭力及話語權。

　　賽事版權變現成世界性難題 獨木橋戰略恐難維系

　　賽事版權變現難的問題，對于全球范圍的體育媒體來說，都是必須面臨和不可繞過的問題。賽事版權的購買成本越來越高，但變現渠道并沒有被完全打開，相對于娛樂產業，體育產業并沒有呈現出高成本高收益的發展態勢。包括ESPN，也包括樂視體育，他們面臨的問題都是一樣的。

　　最近一周，美國體育媒體巨頭ESPN啟動大規模裁員成為熱點話題，有人稱之為“血洗”性裁員，包括勇士火箭跟隊記者在內的多位名記丟掉了飯碗。《路透社》的報道稱，這一波裁員中，迪士尼旗下體育頻道ESPN大概解雇了100位員工，是公司員工總數的約10%。

　　原因是多方面的，包括節目訂閱收入無法滿足高額的賽事版權支出，也包括ESPN在主動尋求數字化轉型。

　　在當今時代，不主動尋找解決之道，就意味著坐以待斃。一直以版權作為最重要壁壘的樂視體育恐怕也面臨著轉型，版權策略的轉變勢在必行。在版權商裹挾著媒體大肆批評樂視體育“不履約”的輿論環境下，樂視體育能否清醒地做出正確選擇成為一個行業關注的話題。

　　危險同樣也代表著機會，就看誰能找到解決方案，率先突圍出來。

　　打造全媒體平臺，樂視體育給出的解決方案？

　　樂視體育CEO雷振劍，在其最新的一段朋友圈里，也表達了突圍的決心，“從香港的Now和iCable到美國的ESPN，包括我們自己，生產力的變化導致生產關系開始發生巨變，很正常。如何順勢而為，做企業的，都應該認真的考慮什么樣的新生產關系適應現在新的生產力，不要沉迷于過去，新生產關系都是壓力倒逼出來的，一起加油!”

　　事實上，樂視體育從成立之日起，一直在做突圍。無論是2014年提出的“賽事運營+內容平臺+智能化+互聯網應用服務”的1.0生態，還是2016年底推出的“新媒體及線上事業群+線下商業事業群+體育消費事業群”2.0生態，樂視體育一直沒有局限在單一的體育媒體定位上。恰恰因為其視頻網站的基因，更了解版權變現的艱難。

　　據傳聞，樂視體育最新的一個動作是開放自媒體平臺。樂視體育將邀請體育賽事、體育產業、體育培訓、體育旅游、體育服務等自媒體機構和個人入駐其平臺，為用戶提供更多的內容，為媒體人提供更多的展示機會

　　除此之外，樂視體育甚至在4月底上線試運行了一款名為SHOOT的短視頻工具，為普通用戶提供自動的視頻剪輯服務。可見，樂視體育將更加均衡的重視圖文資訊和短視頻內容，這也成為其與其他自媒體平臺的差異化所在。

　　這或許就是樂視體育在連續失去版權后，給出的解決方案。

　　版權用戶粘性需要加強 或是現階段首要目標

　　版權，毫無疑問，是2016年中國體育市場的關鍵詞。2016年發展飛速的公司，都在版權方面有著極大的投入。

　　然而，版權是一把雙刃劍。購買版權所需的巨大的資金支撐，盡管能將競爭對手暫時擋在城門之外，同時也給自己背上了沉重的負擔。而且，通過版權迅速聚攏的用戶，也會因為版權的遷移，而轉投新的平臺。

　　這就需要，體育媒體平臺必須在版權之外，創造新的內容產品，讓用戶對平臺產生真正的粘性，不會隨著版權的變化而流失。

　　目前看來，在PGC內容方面，樂視體育已經圍繞著既有版權構建了較為豐富的產品線，各個獨立業務板塊的內容質量均處于行業領先地位，比如賽事直播、節目制作以及短視頻等等。與此同時，章魚TV和體育社區也取得了很大的發展，在此基礎上，進一步開放自媒體平臺，將加強UGC內容的生產。除此之外，樂視體育還加大了對于業余賽事、大眾賽事等方面加大了的直播及報道力度，這為樂視體育獲取大眾用戶開辟了通道，也為樂視體育在內容制作多元化方向提供了想象空間。

　　對于互聯網公司來說，所有內容的提供，都是在打造用戶入口。版權與低成本獲取用戶的內容制作，都非常重要。可以想見，進入“精細化運營”階段的樂視體育在這兩方面投入的精力和比重在悄然改變著。