軍民融合推動長虹產(chǎn)業(yè)發(fā)展 依托集團(tuán)優(yōu)勢促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級需要尋找和培育新的增長動力源。軍民深度融合發(fā)展，具有明顯的引領(lǐng)和激發(fā)創(chuàng)新作用，蘊含著推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的強大動力。

　　四川省是我國軍工大省。近年來，四川省系統(tǒng)推進(jìn)全面創(chuàng)新改革試驗的重點，通過設(shè)立軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、創(chuàng)新軍品市場準(zhǔn)入機(jī)制等措施，推動省內(nèi)軍工企業(yè)實現(xiàn)軍轉(zhuǎn)民、民參軍、軍民兩用技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化。

　　隨著軍民融合政策不斷涌出，四川省內(nèi)一大批軍工企業(yè)綻放出一系列成果。在四川省委、省政府主辦的“2017中外知名企業(yè)四川行暨四川軍民融合深度發(fā)展專題推進(jìn)會”上，10大重點項目舉行了簽約儀式。其中，中國科技城綿陽占據(jù)4項，其中長虹控股公司獨占3項。

　　四川電子軍工集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，在多重利好政策的沐浴下，長虹軍民融合正邁入發(fā)展快車道。同時，長虹將進(jìn)一步打通軍民融合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在軍民融合發(fā)展浪潮中積累寶貴經(jīng)驗，做好省市軍民融合發(fā)展“排頭兵”。

　　新需求創(chuàng)造新供給，軍民融合實現(xiàn)跨界增收

　　在軍民融合發(fā)展推進(jìn)中，如何理解并實現(xiàn)“新需求創(chuàng)造新供給”是一大挑戰(zhàn)。要知道，身為國有企業(yè)的長虹，公司旗下業(yè)務(wù)涉及綜合家電、軍工、IT等產(chǎn)業(yè)。如何在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中構(gòu)建起新需求，利用既有技術(shù)形成新的供給，以及不同業(yè)務(wù)板塊如何側(cè)重和梳理，成為擺在長虹眼前的一道難題。

　　經(jīng)過內(nèi)部產(chǎn)業(yè)梳理，長虹不同業(yè)務(wù)單元彼此獨立，但又相互協(xié)同。以軍工產(chǎn)業(yè)為例，四川電子軍工集團(tuán)旗下的軍工資產(chǎn)，包括零八一電子集團(tuán)、國營780廠等多個獨立軍工產(chǎn)業(yè)單元，同時還肩負(fù)著電視、空調(diào)、冰箱等眾多產(chǎn)品的部分“技術(shù)輸出”。

　　在四川電子軍工集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人看來，軍工產(chǎn)業(yè)對于發(fā)展中的長虹有著重要意義，長虹要想做深、做透軍工產(chǎn)業(yè)，必須依靠集團(tuán)綜合優(yōu)勢。一方面，長虹多種業(yè)態(tài)并存，綜合家電、智能服務(wù)等領(lǐng)域，均是軍民深度融合發(fā)展有待深耕的“處女地”、“試驗田”;另一方面，國企改革為公司釋放出活力，合理的市場化運作形式為長虹軍工產(chǎn)業(yè)注入更多思考與視角。比如，長虹擁有信息化建設(shè)技術(shù)優(yōu)勢，這一技術(shù)不僅體現(xiàn)在軍事管理綜合平臺、軍校智慧校園系統(tǒng)等領(lǐng)域，同時還向更多企業(yè)提供信息化建設(shè)外包服務(wù)，幫助財管中心、軟服中心等部門實現(xiàn)了經(jīng)營增收。

　　不僅如此，類似的情況在無線電、直冷系統(tǒng)等軍工領(lǐng)域也常有發(fā)生。長虹在積累軍民融合發(fā)展經(jīng)驗同時，背靠著集團(tuán)資源這棵“大樹”，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)中構(gòu)建起全新需求，通過既有技術(shù)完成了需求供給，讓軍工技術(shù)實現(xiàn)了跨界應(yīng)用，在探索新路徑的同時構(gòu)建起新的商業(yè)模式。

　　打磨核心技術(shù)，推出軍民融合轉(zhuǎn)化成果

　　軍民融合的本質(zhì)在于，原本由軍隊、軍工系統(tǒng)自我經(jīng)營的事情，可以交由市場、社會去完成。反之亦然，對于二者來說均會釋放出巨大新內(nèi)需，成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵。抓住新需求才能創(chuàng)造新供給，軍工企業(yè)核心技術(shù)所處水平成為另一大挑戰(zhàn)。

　　在美國，軍用技術(shù)項目溢出至民用領(lǐng)域的例子數(shù)不勝數(shù)，包括超級計算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、GPS、人工智能等均在其中。在美國軍費開支中，有一半左右來自于民營企業(yè)。也正是因此，很多美國企業(yè)能夠始終走在世界技術(shù)前沿。同美國相比，中國軍民融合發(fā)展，需要立足于國情，借助國家政策順勢推進(jìn)。

　　目前，國內(nèi)軍民融合頂層設(shè)計有望在今年內(nèi)出臺。國內(nèi)眾多軍工企業(yè)呈現(xiàn)出百花爭鳴的姿態(tài)，以期搭乘政策順風(fēng)車，實現(xiàn)軍民融合發(fā)展“走出去”。

　　在掌握核心技術(shù)方面，長虹的做法是整合優(yōu)勢、勇于實踐、不斷總結(jié)。四川電子軍工集團(tuán)依托于集團(tuán)優(yōu)勢，將旗下軍工資產(chǎn)整合成無線電/光電整機(jī)、配套裝備、電子元器件及電子材料等多個領(lǐng)域，并形成深入且完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局。不僅如此，長虹還通過參與大型國防科研項目及配套裝備的研制生產(chǎn)，組建起一套能攻善戰(zhàn)的作戰(zhàn)團(tuán)隊。

　　眼下，長虹已經(jīng)適應(yīng)了中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，并經(jīng)過不斷摸索和總結(jié)，力爭在3年內(nèi)逐步形成一套可復(fù)制可推廣的軍民融合發(fā)展模式。

　　“從適應(yīng)到引領(lǐng)，長虹需要一個轉(zhuǎn)型升級過程。公司的發(fā)展動力正經(jīng)歷著技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的多重轉(zhuǎn)變。同時，國家為了發(fā)展軍民融合，正在降低民營企業(yè)準(zhǔn)入門檻，長虹要想在軍民融合領(lǐng)域擁有更高建樹，還需要更加強大的技術(shù)實力。”長虹控股公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　目前，長虹通過自主研發(fā)及與政府機(jī)關(guān)、科研院校等攜手，以及引入資本運作等方式，率先建立起軍民融合發(fā)展領(lǐng)域的領(lǐng)跑優(yōu)勢。同時享受著各種政策紅利，催生出一大批軍民融合新技術(shù)、新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)。未來，軍民融合將始終是長虹的發(fā)力點。根據(jù)長虹的發(fā)展規(guī)劃，預(yù)計在2020年建成國家軍民融合創(chuàng)新示范基地，軍工產(chǎn)業(yè)規(guī)模將突破100億元。