低成本高收益 論宏圖Brookstone的協同紅利

　　在半個月前的春晚舞臺上，《滿城煙花》出乎意料的成為收視最高點。而擔綱該節目舞美核心的50臺DOBBY口袋無人機成為網絡上討論的焦點，其營造出的“漫天煙花”效果，在社交媒體上獲得諸多贊譽。

　　據悉，DOBBY口袋無人機在獲得春晚邀請之前，國內新奇特產品零售商宏圖Brookstone已對其拋出橄欖枝，在春節前夕就拿下其線下首銷權。此次元宵節，宏圖Brookstone在南京舉辦了一場DOBBY口袋無人機飛行燈光秀，地點選在了三胞集團旗下的另一企業：東方福來德�；顒赢斕欤�現場氣氛火熱，來自美國的新奇特與來自英國的老牌百貨聯手為南京的消費者帶來一場元宵節盛宴。

　　此次合作可謂是三胞集團內部聯動協同的一個典型案例。為何選擇內部協同?三胞集團董事長袁亞非這么回答：在互聯網時代，“快慢決定生死”，而融合是需要大量時間的。要快速實現不同企業之間的優勢互補，最好的辦法就是協同，達成1+1>2的效果。

　　過去一年，宏圖Brookstone利用三胞集團大協同優勢，在國內外積極爭取各類新奇特產品的獨家發售權，在較短的時間內云集了大量具有前瞻性和開拓性的潮流產品。良好的銷售業績也展示其本身具有的獨特魅力，使眾多潮流品牌將其作為線下首發平臺。宏圖Brookstone CEO辛克俠曾解釋如何利用好協同優勢：從集團大數據中獲取產品迭代和服務改進的依據，通過與集團其他企業的聯動和內部合作，以不同的方式和組合為所有成員服務。大協同模式難以被競爭對手模仿，對構建核心競爭力更有價值。

　　中國零售已經進入大整合時期，在企業高速擴張的同時，低成本高收益的協同模式必然引起重視，如何利用好這一優勢是企業發展需重點探討的課題。