當當李國慶：俞渝微博上懟我 促使我公開離職

　　2月20日消息，當當網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人李國慶正式宣布離開當當，將重新創(chuàng)業(yè)。對于離職的原因，李國慶的公開信中寫道，“與其在成熟大平臺內(nèi)部創(chuàng)新，不如徹底外部”。

　　根據(jù)當當公告，李國慶離職后，其妻子俞渝將兼任董事長與CEO，當當網(wǎng)的日常管理決策由俞渝帶領(lǐng)公司高管完成。

　　不過，在隨后的采訪中，李國慶透露，其實他離職本不打算搞發(fā)布，內(nèi)部也不宣布，還給他保留辦公室、待遇、司機秘書。但此前俞渝在微博上通過當當官方微博怒懟他，違背了二人的協(xié)議，這讓他希望站出來給公眾一個交代。

　　新項目三年要賺十個億

　　“春節(jié)前的五天，我謄清了辦公室，把停車位都交了，只有那輛開了八年的破車”，李國慶回憶，那輛車還是他要求帶走的，秘書借調(diào)給他之后，他就離開了當當。

　　這時，李國慶的人事關(guān)系、勞動保險也將轉(zhuǎn)到了他的新公司。

　　他的新項目是書友會，他親自擔任CEO。在此前的公開信中李國慶表示，讀書會中會做10個細分讀書會，每個分會每年請幾十位名家講52本書，不同領(lǐng)域的專家分享自己擅長的知識，每個讀者可以以書會友，閱讀達人可以在這個平臺自發(fā)組織成千上萬書友會。

　　讀書會的知識分享，依托于書。李國慶說，書的好處是已經(jīng)被編輯、策劃過濾過一遍，形成的內(nèi)容將更加優(yōu)質(zhì)，用音頻、視頻服務(wù)文化新消費。

　　“我始終堅信，文化產(chǎn)業(yè)有口紅效應(yīng)。知識的需求一直饑渴，而出版業(yè)供給則一直沒有跟上互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的獲取知識的創(chuàng)新。對于知識、閱讀的產(chǎn)生和推廣，要有商業(yè)力量而非只靠公益，這是文化企業(yè)家的價值”。

　　李國慶認為，其書友會的總?cè)藬?shù)將會達到30萬人，公司也可以通過用戶付年費的方式獲取收入，不燒錢，也不搞補貼戰(zhàn)，目前更沒有融資的打算。

　　“第一年會員費總得收到一個億，第二年三個億，第三年十個億”，他表示。

　　反思夫妻店：本應(yīng)融更多錢

　　談及在當當?shù)膹臉I(yè)經(jīng)歷，李國慶說，如果從頭再來，肯定會反對夫妻創(chuàng)業(yè)。

　　在決策過程中，他倆總是折中，但事實上，應(yīng)該更有魄力、更有膽量、融更多的資，同時網(wǎng)羅人才并給現(xiàn)有人才更多的股權(quán)激勵。

　　“也許早期夫妻店治理結(jié)構(gòu)挺好，抵擋了各種算計，來自資本，來自合伙人，但是企業(yè)發(fā)展到一定階段，一定要結(jié)束夫妻店治理”。

　　而當當?shù)姆蚱薜陠栴}本來就比一般的夫妻店更嚴重。“我和俞渝性格都很強勢，不像有的夫妻店那樣，有一方是主導(dǎo)”，這種糾結(jié)的關(guān)系本該更早結(jié)束。在磕磕絆絆多年后，去年4月的海航事件最終成了二人在事業(yè)上徹底分道揚鑣的導(dǎo)火索。

　　當時海航計劃對當當進行收購，一旦收購?fù)瓿桑�李國慶與妻子也將離開當當，李國慶也想借此淡出。但海航突發(fā)變故，在當年9月終止了這場收購，這時李國慶發(fā)現(xiàn)，自己還得繼續(xù)在當當干著。

　　只是，這一次李國慶不干了。對夫妻店的反感，促使他希望快速結(jié)束這段事業(yè)。

　　這一路鬧到了董事會，董事會卻不投票，讓他們回家自己商量著。但鐵了心離開的李國慶沒有放棄，從去年5月到12月，他五次提出從當當凈身離開，只是都未能完全如愿。

　　直到12月李國慶在微博上意外釀成的一次不當言論，使得事情發(fā)生了變化。

　　在李國慶發(fā)表不當言論后，當當官方微博發(fā)表了一段與李國慶撇清關(guān)系的聲明。聲明中，當當稱李國慶離開當當管理層、決策層已有一段時間，并要求李國慶將當當LOGO從他的個人微博號等處刪除。

　　這令李國慶十分憤怒。這在李國慶看來，當當背后的實際控制人俞渝并沒有遵從此前二人關(guān)于其隱秘離職的協(xié)議。最終，李國慶也選擇了公開官宣離職，并表示要給出一個交代。