倪光南演講怒懟老東家 被指多處常識(shí)硬傷

　　上周末，倪光南院士做了一個(gè)《科技人員與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)》的主題演講，因?yàn)橛忠淮翁岬嚼蠔|家的相關(guān)話題以及和友商的對(duì)比，引發(fā)了各方熱議。

　　這些話題其實(shí)并不新鮮，無(wú)非就是“貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”的爭(zhēng)議啦，怒懟柳傳志股權(quán)占比太高啦，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)缺失沒有自己的芯片等等。

　　概況起來(lái)其實(shí)就一句老話：當(dāng)年若采用我倪光南的策略，重視技術(shù)研發(fā)，聯(lián)想早就執(zhí)技術(shù)時(shí)代牛耳了!

　　由于我長(zhǎng)期關(guān)注此類話題，有不少朋友問(wèn)我怎么看待倪院士這個(gè)分享，其實(shí)我早在今年4月發(fā)表了《無(wú)問(wèn)西(貿(mào)工技)東(技工貿(mào))：尊重經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律》一文，已經(jīng)就大部分的問(wèn)題做了說(shuō)明。

　　這次本不想再多言語(yǔ)，但相比過(guò)往的論述，倪院士這次的分享被網(wǎng)友指出有多處常識(shí)硬傷，而且有一個(gè)基本的悖論沒有解決：既然如此，從聯(lián)想出來(lái)后，為什么不通過(guò)“技工貿(mào)”理論做一個(gè)更成功的公司呢。如果做成了，業(yè)界自然就否定了聯(lián)想走的路線。

　　今天我們?cè)倭牧倪@些話題，算上4月份那篇，這次真的是最后一次談了。

　　先來(lái)說(shuō)兩個(gè)基本的硬傷：股權(quán)和營(yíng)收

　　聯(lián)想控股是大公司，此前每次重大股權(quán)變更，都會(huì)引起媒體的廣泛報(bào)道。 而且后來(lái)聯(lián)想控股赴港上市，成為一家公眾公司，任何人都可以查到相關(guān)的運(yùn)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，如果柳傳志按照倪光南院士分享中提到的“股改后柳傳志的股權(quán)不斷增加，現(xiàn)在是15.9%”，怎么可能隱瞞，早就被媒體吵翻天了。

　　公開資料顯示：中國(guó)科學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱“中國(guó)科學(xué)院”)為第一大股東，持有聯(lián)想控股36%股份，代表聯(lián)想職工持股會(huì)的聯(lián)持志遠(yuǎn)持股24%為第二大股東，泛海控股與聯(lián)恒永信分別持有20%及8.9%股份。聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志持有公司3.4%股份，為個(gè)人最大股東，朱立南、陳紹鵬等高管也分別持有1.5%~2.4%間不等的股份。

　　至于聯(lián)想集團(tuán)，柳傳志早在多年前就接棒給了楊元慶，并且讓楊元慶為代表的高管成為了聯(lián)想集團(tuán)的“主人”(聯(lián)想真正的個(gè)人大股東還是以楊元慶為代表的管理者們)，此前也公開表示在聯(lián)想集團(tuán)股份占比不到1%。

　　另外一個(gè)硬傷就是聯(lián)想控股賺錢靠房地產(chǎn)的說(shuō)法。在當(dāng)下這個(gè)特殊的年頭，炒房賺錢自然備受關(guān)注，經(jīng)過(guò)倪光南博士這么一說(shuō)，吃瓜群眾的興趣就來(lái)了。但實(shí)際的真相如何呢?這也是一個(gè)常識(shí)問(wèn)題。

　　2016年9月18日，融創(chuàng)中國(guó)和聯(lián)想控股聯(lián)合公告宣布，融創(chuàng)作價(jià)137.88億正式收購(gòu)聯(lián)想控股附屬公司融科智地41間目標(biāo)公司相關(guān)股權(quán)及債權(quán)。通過(guò)出售事項(xiàng)，聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資將專注于聚焦的行業(yè)并退出房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。

　　換句話說(shuō)，本就占據(jù)聯(lián)想控股營(yíng)收額很少一部分的地產(chǎn)項(xiàng)目，早在兩年多前就已經(jīng)出售給孫宏斌了。融科項(xiàng)目后續(xù)如果真的產(chǎn)生很強(qiáng)的盈利水平，也會(huì)表現(xiàn)在融創(chuàng)財(cái)務(wù)報(bào)表里，和聯(lián)想控股已經(jīng)無(wú)緣。基于此，倪光南院士“(聯(lián)想)最穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源是融科智地房地產(chǎn)”的說(shuō)法就不攻自破了。

　　當(dāng)然，倪光南院士我本人也見過(guò)幾次，他的高風(fēng)亮節(jié)給我留下了深刻的印象。我更愿意相信以上演講中的常識(shí)錯(cuò)誤都是倪光南院士的口誤，而非真實(shí)訴求表達(dá)。我們的媒體在整理報(bào)道時(shí)，也就將錯(cuò)就錯(cuò)，沒有及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致網(wǎng)上出現(xiàn)了很多標(biāo)題不友好的文章。

　　遲暮的20年：應(yīng)摒棄“吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸”心態(tài)

　　最近20多年來(lái)，從聯(lián)想出來(lái)又創(chuàng)業(yè)成功的人有很多，比如叱咤風(fēng)云的地產(chǎn)大佬孫宏斌、推動(dòng)阿里大文娛融合發(fā)展的俞永福、新經(jīng)濟(jì)代表人物每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正……這個(gè)名單很長(zhǎng)，還有很多人成為了各大企業(yè)的核心高管，比如京東物流CEO王振輝等人。

　　但這份長(zhǎng)長(zhǎng)的名單中，唯獨(dú)缺少了倪光南。

　　我們不禁反思，以倪光南院士的學(xué)識(shí)和資歷，為什么離開聯(lián)想20多年(1995年倪光南被解除了聯(lián)想總工和董事的職務(wù))，就沒有再次成就一番事業(yè)呢?

　　是最近20年的政策和市場(chǎng)土壤不允許技術(shù)人員的發(fā)展壯大嗎?我看不見得，李彥宏就是典型的技術(shù)派代表，20年前回國(guó)創(chuàng)業(yè)，在艱難的環(huán)境下，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中文搜索引擎，成為了今天的BAT一員，享受了足夠多的市場(chǎng)紅利。美團(tuán)、滴滴、今日頭條等更是如此，都是在當(dāng)代的環(huán)境和土壤中，通過(guò)技術(shù)突破帶動(dòng)商業(yè)模式突破，進(jìn)而成功的案例。

　　當(dāng)然，李彥宏們畢竟是少數(shù)的，遲暮的英雄倪光南們占據(jù)大多數(shù)。但勇立潮頭也好，英雄遲暮也好，都不應(yīng)該抱著“吃不到葡萄說(shuō)葡萄酸”的心態(tài)，奮斗才是最重要的。

　　倪光南這場(chǎng)引發(fā)爭(zhēng)議的演講標(biāo)題是《科技人員與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)》，其實(shí)也談了倪院士對(duì)當(dāng)下知識(shí)產(chǎn)權(quán)的很多看法。在倪光南看來(lái)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)對(duì)創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)是非常重要的，發(fā)達(dá)國(guó)家是我們的一個(gè)榜樣。這點(diǎn)我非常認(rèn)可。不過(guò)就當(dāng)下相比知識(shí)產(chǎn)權(quán)的稀缺而言，我們其實(shí)更缺的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)到商業(yè)落地之間的解決方案，這一點(diǎn)就需要更多的倪光南們來(lái)推進(jìn)，或者作為積極的推動(dòng)力量。對(duì)此，我們充滿期待。

　　最后說(shuō)一個(gè)老話題：尊重事物發(fā)展客觀規(guī)律

　　毛主席在《論持久戰(zhàn)》中對(duì)中國(guó)民族戰(zhàn)爭(zhēng)的走向做了清晰的論述，我們的最終目的當(dāng)然是打敗敵人。但打敗敵人獲得勝利中間一定是有過(guò)程的，即尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律，并且把握這種規(guī)律，去應(yīng)用到實(shí)踐中來(lái)。這個(gè)過(guò)程大致上是三個(gè)階段，即戰(zhàn)略防御、戰(zhàn)略相持、戰(zhàn)略反攻。

　　同樣對(duì)于中國(guó)的科技產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此，我們的最終目標(biāo)當(dāng)然是研發(fā)出自己的芯片、機(jī)床、操作系統(tǒng)、發(fā)動(dòng)機(jī)，但必然要經(jīng)歷中間過(guò)程，這個(gè)中間過(guò)程必然要符合我們的國(guó)情。

　　當(dāng)時(shí)的國(guó)情是什么樣的呢? 聯(lián)想成立的1984年，也就是34年前，剛剛改革開放的中國(guó)科技發(fā)展水平很低，當(dāng)時(shí)主要的科研技術(shù)成果被歐美發(fā)達(dá)國(guó)家所壟斷，我們的高新科技產(chǎn)品依賴進(jìn)口。

　　芯片、操作系統(tǒng)等都是動(dòng)輒幾億、甚至幾十億美元的資金投入，成長(zhǎng)期的聯(lián)想一年收入才幾個(gè)億到幾十個(gè)億，怎么可能去做大規(guī)模科研投入。所以這個(gè)階段不僅僅是聯(lián)想，也是整個(gè)中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略防御階段，這個(gè)階段是求生存到求發(fā)展的階段，只有生存和發(fā)展才是硬道理。

　　那什么時(shí)候到了戰(zhàn)略相持階段呢? 我認(rèn)為90年代后期，聯(lián)想打敗包括戴爾在內(nèi)的主要對(duì)手，以及華為、中興、TCL等在當(dāng)時(shí)期的崛起，再加上此后BAT的崛起，這是為中國(guó)科技創(chuàng)新積累勢(shì)能的階段，就是戰(zhàn)略相持的階段。這個(gè)階段，我們某些領(lǐng)域的國(guó)產(chǎn)品牌已經(jīng)在市場(chǎng)上擁有了和海外巨頭一較高低的能力，雖然技術(shù)還比較落后，但市場(chǎng)、人力、資金等開始有了較為豐厚的準(zhǔn)備。

　　到了新世紀(jì)，尤其是中國(guó)一大批科技企業(yè)開啟了“花錢買技術(shù)”的階段后，再加上阿里巴巴宣布1000億投入基礎(chǔ)研發(fā)、華為5G芯片取得巨大突破、聯(lián)想多項(xiàng)專利取得領(lǐng)先等等利好之后，我們迎來(lái)了戰(zhàn)略反攻的良機(jī)。目前5G是全球公認(rèn)的未來(lái)制高點(diǎn)，中國(guó)的華為(5G基站、標(biāo)準(zhǔn)、芯片等)和聯(lián)想(聯(lián)想高級(jí)副總裁常程宣布首發(fā)全球第一臺(tái)5G手機(jī))分別取得了領(lǐng)先，這不很能說(shuō)明問(wèn)題嗎?

　　總之我還是那句老話，少一些爭(zhēng)論，多一些實(shí)事。讓實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)路線、檢驗(yàn)真理吧。