徐印州：從電子商務、消費升級看騰訊新一輪戰略調整

　　騰訊即將迎來20周歲生日，就在紀念最美青蔥年華的這個重要日子，騰訊正式啟動新一輪整體戰略升級。一向走在創新前沿的騰訊，新一輪即第三輪戰略升級究竟意味著什么?

　　首先是時機的選擇抓住了戰略契機

　　人工智能技術的介入，使互聯網的功能包括電子商務發生質變;5G時代到來之后，電子商務的應用將更加普及、更加廣泛和更加深刻;《電子商務法》的正式頒布，標志著中國電子商務不再是法外之地和“免稅天堂”。以5G到來和《電子商務法》正式頒布為標志，中國互聯網進入“下半場”，中國電子商務進入“后電子商務”階段。在這一關鍵性的轉折關頭，大眾的消費方式，商品的生產方式和銷售方式，以及市場微觀主體都在發生重構，作為“以互聯網為基礎的科技和文化公司”的騰訊，緊緊地抓住了互聯網質變的重大時機，

　　突出技術研發，提高公司的技術資源利用效率，營造公司技術研發文化，持續向前沿基礎科學投資，繼續加大對AI、機器人和量子實驗的投入，讓科技成為公司業務發展和產品創新的動力與支撐。這是騰訊這次戰略調整的關鍵。騰訊在二十周年的時刻實施整體戰略升級，但時間點的選擇不過是具有象征意義而已。而騰訊二十年的成功之道在于把握技術的前沿解決用戶的痛點，現在又抓住互聯網質變的時代轉折點，體現了騰訊戰略轉折的高明。騰訊此次整體戰略升級把握住了關鍵的戰略契機，是確保整體戰略升級成功的睿智之舉。

　　其次是升級的方向確立迎合了產業發展的需求

　　對騰訊近年來的戰略調整，外界總是有一些誤讀，比如將騰訊在新零售上的投入認為騰訊“意指線下零售”等等。而這一次騰訊整體戰略升級的方向則非常明確——扎根消費互聯網，擁抱產業互聯網。包括電子商務在內的“互聯網+”，已經由零售批發商業，向醫療、家政服務、公共交通乃至金融、保險等領域滲透，已經擴展至幾乎所有的服務業。在移動互聯網快速發展的大背景下，電子商務通過社交平臺、內容平臺、支付平臺以及技術創新，連接了人與人、人與服務、人與數字內容，消費互聯網已經進入發展周期的成熟階段。中國經濟增長進入拐點以后，制造產業面臨成本上升、資源能源約束強化、品牌影響力削弱、產能嚴重過剩、供給側結構不合理等諸多挑戰，亟待提高制造產業的信息化水平。“互聯網+”作為工業化與信息化“兩化”融合的關鍵抓手，為推動制造產業轉型發揮了顯著作用。以電子商務為代表的“互聯網+”向制造產業的演進，推動了制造產業轉型升級，激發市場活力，促進制造產業鏈協同發展。“互聯網+”通過數字技術使制造產業升級，把消費者和產業直接對接，不僅引發制造產業經營管理和和組織管理的深刻變革，乃至引發制造業整體產業和社會生產模式的深刻變革，必將創造巨大的社會和產業價值，成為制造產業轉型新引擎，經濟發展新動力。

　　騰訊的雄心不在于僅僅為自身爭得競爭優勢，而著眼于通過產業互聯網，用數字技術的開發為產業的發展營造優良的生態。騰訊不會在零售業乃至整個服務業領域止步，整體戰略升級的指向是進軍產業互聯網，占據數字技術的高地，推動產業升級，有效地促進實體經濟發展，創造巨大的產業價值和社會價值，為中國經濟高質量的持續發展做出更大的貢獻。

　　再次是路徑的選擇突出了數字技術創新

　　在進入互聯網下半場之際，大多數互聯網企業都面著戰略轉型或提升的重任，既面臨“跨界”的誘惑，也面臨是“棄實從虛”還是“由虛返實”，是專業化還是多元化的艱難選擇。這一次騰訊的整體戰略升級，選擇了一條務實發展的路徑，即從自身的資源優勢出發，按照既定的戰略方向，突出技術創新驅動，實施社交平臺、內容產業和數字技術的深度融合。

　　經過二十年的發展，騰訊確實已在社交、游戲、視頻、文學、音樂、動漫、電競等多個領域取得領先優勢。通過此次整體戰略升級，騰訊必將在“社交+內容+技術”新引擎的強力推動下，開辟出更加燦爛的征程。