安智：重塑商業鏈條，瞄點內容消費藍海

　　與前幾年獲客成本底、App井噴的景觀不同，應用分發市場面臨轉型。在移動互聯網下半場流量紅利消退之時，如何通過內容重構分發權、找到最新的盈利模式成為各企業布局的重點。近日，安智宣布轉型為“內容分發媒體”，這個應用分發領域老牌玩家率先舉起行業創新的大旗，正在逐步建立更具成長性的商業模式。

　　應用分發企業轉型迫在眉睫

　　來自QM的數據顯示，2015年第一季度我國第三方手機應用商店活躍用戶達到4.2億。到2017年第三季度，第三方移動應用商店用戶規模4.56億。兩年來，用戶只增長了3000萬左右，用戶增長率呈現“L”型，可見整個市場飽和度已達較高水平，應用分發市場已進入“凜冬將至”的處境。從用戶角度看，傳統應用商店的產品模式無法與用戶間建立起牢靠的關聯關系，用戶的粘性與忠誠度無限趨于0。

　　阿里統計顯示，2017年Top 200 的APP占據了整體流量的55%-60%，且頭部應用逐步呈現固化趨勢。此外，用戶下載和嘗試新APP的熱情在不斷降低，大量“長尾”應用得不到有效展示和分發。在此情況下，應用分發企業轉型迫在眉睫。

　　事實上，無論是360手機助手的"營銷+產品”玩法，還是百度手機助手“金錢+娛樂”的路子，以及各大手機廠商(以小米、華為、OV為代表)原生應用商店的突破，均是嘗試在通過新模式來撬動用戶活躍度。

　　和其他家不同的是，安智以“內容分發”為硬核，抓準互聯網內容消費市場的巨大藍海，通過“音，視、文”多形式的優質內容告訴用戶“什么值得玩”、“什么值得用”，以用戶的內容需求為錨點撬動用戶活躍，進而實現應用及游戲的分發，并在近期的新版APP上線了基于Feed功能的內容信息流，成為業內首個由“應用分發平臺”轉型為“內容分發媒體”的平臺。此舉被業內看作是“重塑行業商業鏈條”的舉動。

　　借內容分發鑄造盈利護城河

　　安智向媒體平臺轉型，是將“內容分發”作為主武器，但一把主武器想要撬動行業風向顯然是遠遠不夠的，事實上安智戰略轉型的武器庫是非常全面系統的，安智基于多年積累的內容生產、技術研發、用戶及合作伙伴等資源的優勢，整合構建出全新的生態型平臺體系，將流量營銷的玩法變得更多樣有效。

　　具體來說，安智通過智能算法實現的推薦手段，契合用戶偏好，以達成內容分發的完美匹配和精準觸達，既可建立起用戶與平臺的粘性，刺激用戶試用、交互，更可進而產生內容消費需求。隨著使用頻次的增加，用戶會對內容進行管理、甚至衍生出新的消費需求，在交互和分享的過程中，完成新一輪的流量循環，“內容+推薦”的組合玩法成為安智打造全流量平臺的優勢基因。

　　借此，安智打造了“需求-內容-場景-技術-消費-服務-再需求”的完整閉環，而與其他模式相比，這個閉環更具有可持續性的價值變現價值，通過內容作為切入點，保證用戶需求旺盛，進而刺激軟件提供商不斷優化和提升，持續推動產業鏈中服務及衍生環節的產生和變現。

　　業內評論人士指出，通過發力內容，安智創造的不僅僅是一種新的分發模式，更多的是通過精準內容的分發引導消費決策，有效連接用戶和軟件提供商兩端，在內容驅動、場景搶占的內核驅動下，打造嶄新的商業模式標桿，建立起全新的、可持續的生態壁壘。